企业办社会的回炉

“慈善”的原生意义是做好事不图回报。然而在中国现在的特殊转轨时期，这一层面上的“慈善”往往可遇而不可求，或者在许多时候被打了折扣。在笔者看来，中国本土的慈善理念，应当退而求其次，也就是说，虽然也要关注回报，但对回报率不过于苛刻地要求，相反更关注做好事本身的效率——这或许可理解为边缘意义上的慈善。

　　去年诺贝尔和平奖获得者、孟加拉国格莱珉银行的创始人尤努斯，因其成功的农村小额信贷事业一时间而受到极力追捧。同样，在中国，山东济南近郊农民李允成，从1992年开始搞小额信贷，连续十几年基本无呆坏账。尤努斯与李允成做的事情都不属于慈善的范畴，但许多行为准则却具有慈善的特征，比如李允成“救急为先”、“小片割肉不疼”的信贷原则，事实上给当地不少农民带来了很大的福祉。

　　笔者于是重拾起一个几乎淡出人们视野的概念——“企业办社会”(或说“企业家办社会”)。在计划经济时代，国企被强制性地“办社会”成了企业发展的一大累赘，也与市场经济的理念相悖。没有义务而被强迫背起重担，自然会产生消极或抵触情绪，效率早已被抛到了九霄云外。但时过境迁，现在我们是不是可以从一个新的角度或说立足点来考虑”企业办社会”呢？

　　比如一家企业，国企也好，民企也好，在心有余力的情况下，办个社区托儿所。托儿所不是用来烧钱的，而仍是企业下属的一个独立核算单位，也要求效益，不同的是，企业在政策上给予自己的子单位一定的优惠，或说是鲜明的奖罚措施。在这样一种情形下，外聘的托儿所的负责人积极性高了，其丰硕劳动成果结晶的同时，也是社区民众福利攀升的时刻。

　　效率与规模并没有必然的因果关系，如果运作得当，同样能取得双赢。这不是搞慈善，也不是我们平时所说的企业社会责任使然，事实上是“企业办社会”的一种回炉。

　　以前无论是评论者还是传媒，一谈到慈善家，就会提到富豪的巨额捐赠，于是一边是恨铁不成钢，一边是骂渠道不舒畅，这其实已陷入了一种误区。有偿的运作并不应受到指责，只有注重效率与奖惩，异曲同工或许更值得提倡；而在地域选择上，也一定要以企业或企业家所在地为核心，力所能及、小范围开始向外辐射，动辄就想着“兼怀天下”是不现实的。特别应注意的是，这种办社会的模式应该是自主或政府诱导的，而绝不能强制，否则又会回到计划经济的老路。